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　　為進(jìn)一步提升浩宇設(shè)計公司發(fā)展質(zhì)效，并結(jié)合公司新一輪定崗定員情況，設(shè)計公司于近期組織全體在崗干部職工召開了專題會議，旨在理清相關(guān)工作流程，切實(shí)提升設(shè)計公司全員執(zhí)行意識和執(zhí)行能力。

　　目前設(shè)計公司的主要業(yè)務(wù)為集團(tuán)公司內(nèi)部的分立戶工程，工程設(shè)計的一般過程為：設(shè)計、校對、審核、審定?，F(xiàn)設(shè)計公司分為設(shè)計一部及設(shè)計二部，每部的設(shè)計負(fù)責(zé)人必須實(shí)時掌握所有工程項目的總體情況，負(fù)責(zé)人員分工、設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)督與控制，解決設(shè)計人員設(shè)計工程中存在的問題，同時針對專項重點(diǎn)工作應(yīng)嚴(yán)格控制實(shí)效;設(shè)計人員應(yīng)對設(shè)計圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真查看校審意見，并對設(shè)計存在問題的圖紙進(jìn)行認(rèn)真修改，直至圖紙正式出圖。主要的技術(shù)管理程序如下：

　　1、在設(shè)計過程中，嚴(yán)格技術(shù)流程管理，過程控制要求實(shí)時性和規(guī)范化，確保各控制過程落實(shí)到位。圖紙首先設(shè)計員要自校，要求交校對的圖紙必須切實(shí)經(jīng)過設(shè)計人認(rèn)真自校;對質(zhì)量問題突出的圖紙，校對人可將其退回設(shè)計人，要求重新自校修改后，再次交校對。各校對、審核、審定人在圖紙修改完成后應(yīng)對修改后的圖紙進(jìn)行復(fù)核，切實(shí)落實(shí)修改情況。

　　2、落實(shí)設(shè)計圖紙會審制度。針對大型重點(diǎn)工程，還需要定期組織設(shè)計圖紙會審，聽取其他部門的意見并進(jìn)行修改，會審是搞好專業(yè)配合、解決矛盾、消滅差錯的重要一環(huán)。

　　3、控制作廢文件。在設(shè)計過程中，要及時更新有效版本和有效規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄，控制作廢文件，對作廢文件應(yīng)及時進(jìn)行作廢標(biāo)識或收回，防止設(shè)計時采用作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，出現(xiàn)設(shè)計錯誤。

　　工程設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，任何一項設(shè)計輸入(設(shè)計條件)的變更，既涉及設(shè)計方案的變化同時也帶來工程造價及工程施工的變化。任何一個錯誤，都會給設(shè)計公司帶來一定程度的負(fù)面影響。因此，只有執(zhí)行嚴(yán)格嚴(yán)密的崗位責(zé)任制和完善的設(shè)計校審制度，實(shí)行層層把關(guān)，并對每一級的校審內(nèi)容、責(zé)任、校審記錄等都有明確規(guī)定，才是保證設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵，才能更好地提高設(shè)計圖紙質(zhì)量及設(shè)計人員的工作效率。

　　(通訊員：華磊)