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　　彭強同志是荊州水務集團有限公司工程公司設備管理中心的負責人，在日常工作中，彭強同志把安全工作納入規(guī)范化、精細化、標準化發(fā)展軌道，加大安全管理和安全投入力度，突出安全管理重點，消除安全隱患，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面發(fā)展，實現(xiàn)了無人員傷亡，無重、特大生產(chǎn)、交通責任事故的安全生產(chǎn)管理目標。

　　一、熱愛本職工作，認真履行崗位職責

　　設備管理中心是集車間、設備與車輛管理于一體的綜合生產(chǎn)部門，作為部門負責人，彭強同志對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全行為規(guī)范遵守和安全生產(chǎn)要求執(zhí)行起到表率作用，在本職工作中，他認真貫徹國家安全生產(chǎn)工作法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，認真落實集團公司的各項安全工作部署及要求，嚴格按照職責分工和程序要求開展安全管理工作。他用自己細致、嚴謹?shù)淖黠L影響和帶動部門的同事，共同樹立安全責任意識，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　二、強化安全責任，安全落到實處

　　在現(xiàn)場管理方面，建立以項目負責人為第一責任人的安全組織結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制度和安全管理制度，配置專職安全員對高空作業(yè)、焊接作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險性較大的作業(yè)現(xiàn)場進行安全巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴格督促整改，使現(xiàn)場各項工作都在有安全保護的前提下開展，形成了自上而下的安全保證體系，確保無安全事故發(fā)生。

　　在車間管理方面，彭強同志管理設備管理中心以來，就首先對生產(chǎn)車間環(huán)境進行改造，劃分機械設備作業(yè)區(qū)域，更新老舊設備，設置消防設施專區(qū)，掛牌安全警示標語，建立《車間檢查記錄表》、《滅火器檢查記錄表》等管理臺賬，使車間生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、安全化。

　　在車輛管理方面，集團公司擁有挖掘機、吊車、貨車等車輛共計41臺，服務于集團公司各部門的用車需求，彭強同志建立起車輛管理制度，在保障車輛有序調(diào)度的基礎上，每月定期對車輛進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保安全使用。

　　三、加強安全知識與業(yè)務知識學習

　　彭強同志認為只有掌握了安全知識與安全技能，才能更好的運用到實際工作中去。在工作之余，彭強同志定期組織部門開展安全生產(chǎn)工作例會，以觀看安全案例視頻、文件學習等形式，規(guī)范作業(yè)操作規(guī)程，明確作業(yè)前準備、作業(yè)中操作以及作業(yè)后清理的安全注意事項，及時解決本部門安全生產(chǎn)中的隱患問題；配合公司積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全自查”等安全生產(chǎn)活動，促進全員不斷提升安全意識，提高預防、處置安全生產(chǎn)事故的能力，為提升公司安全管理水平和員工的安全文化素養(yǎng)而積極努力。

（通訊員：陳欣玥）